山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强主持会议并讲话。

关于这方面的正反案例，可谓不胜枚举。据统计，由于缺乏危机意识，未能适时创新，曾跻身财富100强的企业有三分之一被淘汰，当年的先驱变先烈，曾经的明星变流星。

孟子云：生于忧患，死于安乐。全球知名通讯公司诺基亚，固守塞班系统，没有适应平板手机市场的新变化，最后被微软收购。越需要深刻洞察转型升级内在规律，抢抓机遇、赶超发展。居安觉危意识的牢固确立，让我们在新焦煤组建伊始便绘就了三个三年三步走的战略规划，2021年确定了苦干实干拼命干、会干巧干用心干的工作主题，2022年又紧密结合国际国内新形势和上下游发展新动向，明确提出战略目标不变，战术策略多变，新制定了三年并作两年走，9年目标7年完成的目标。当前，百年未有之大变局加速演进，越需要提高站位、登高望远，做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局

由此可见，但凡优势的企业，一定都会具有勇于危中寻机、善于化危为机，主动以变应变、积极重塑重构的危机意识、底线思维和改革创新理念。再回头看山西焦煤，我们同样也是一家具有强烈危机意识、忧患意识的企业。四是强化经营管控，持续提质增效。

压实安全生产责任，深刻吸取事故教训，强化重点环节管控。力推精益管理，保持久久为功的战略定力，做好精益现场管理，打造全员、全方位、全时段的精益现场样板，同时进一步加快精益管理理论应用。加快关键节点突破，围绕煤矸石无害化处置资源化利用，积极探索并实践出一套符合企业实际、符合行业发展规律的成功做法。山西焦煤集团公司领导、外部董事，机关各部门、共享服务中心负责人，焦煤股份领导及机关部门负责人，各子分公司党政正职及300万吨及以上煤矿负责人在主会场参会。

坚持市场化改革导向，持续引深三项制度改革、任期制和契约化改革。强化现场安全管理，用严、细、实的过程管理保障安全生产。

坚持办实事解民忧，重点从服务基层、服务一线、服务员工群众生产生活入手，处置好矿区教育、医疗、托育、养老等民生实事问题。赵建泽从宏观层面、行业角度、下游市场三个维度，深度研判了企业内外部面临的形势任务，针对变局背后竞争格局和发展模式的演变，明确提出加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设必须要处理好的十大关系，即管理体系与产业体系的关系、科技创新与管理创新的关系、管控与管理的关系、体制与机制的关系、经营与管理的关系、发展模式与途径手段的关系、做强做优做大的关系、规模与效益的关系、出发点与落脚点的关系、政治生态与企业发展的关系。五是以改革变革牵引企业高质量发展。增强煤炭保障能力，发挥资源优势效应，大力推进统购统销。

构建现代化产业体系，充分发挥比较优势，持续强化先进产能精煤制胜配煤优势三大战略，持续提高炼焦煤产业素质，提升炼焦煤资源供应保障能力。强化管理重点，进一步强化瓦斯、防治水、顶板、辅助运输等重点领域安全管理。做优生态环保，加大环境治理力度，推动绿色低碳发展，切实把绿色转型提升到煤炭产业可持续发展的高度上来。二是以安全环保支撑企业高质量发展。

推进盈利模式变革，坚持向资本要效益、向监督要效益、向改革要效益。加速商业模式变革，持续强化中国焦煤品牌建设，重塑煤钢焦产业链供应链，打造高质量发展的生态圈。

强化销售管控，坚定六统一原则不动摇，加快形成数据化的产品定价模型。强化成本管控，一方面要强化生产成本管控，将成本量化标准嵌入生产经营各环节，另一方面要强化运营成本管控，树牢固定成本变动化变动成本订单化等成本理念，有的放矢做好运营成本管控。

打造企业发展与员工富裕命运共同体，巩固提升以奋斗者为本的薪酬分配体系，切实保障广大员工生活品质。四是以转型升级推动企业高质量发展。赵建泽逐一阐释每一组关系的内在逻辑和处理好每一组关系的内涵要求，为进一步抓好新焦煤建设各项工作理清了思路、明晰了路径。总体上讲，就是一个变字，准确识变、科学应变、主动求变，打开事业发展的新局面、新空间，加快走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路。强化政治建设，驰而不息学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将企业发展主动融入中国式现代化建设。深化改革变革，加快数字转型，强化创新驱动。

坚持党的集中统一领导，增强集团上下一盘棋意识。狠抓成本管控，强化资金管理，严防经营风险。

强化采供管控，稳步推进采供体系变革，切实做到业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。六是深化改革创新，积蓄发展动能。

聚焦产品创新升级，更好满足客户价值需求、增加客户黏性，通过科技支撑占领国际炼焦煤评价标准体系的制高点。任一哲 摄赵建泽在讲话中指出，今年以来，在党的二十大精神指引下，在省委、省政府坚强领导下，集团上下立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦发展第一要务，锚定高质量发展主题，紧紧围绕省委提出的事关高质量发展和现代化建设的十二个重大问题和五种理念，坚持稳字当头、稳中求进、稳中求变，全面深化党建统领、转型升级、改革变革，系统优化管理体系、运营机制、发展模式，有效应对煤炭市场超预期变化，统筹经济质的有效提升和量的合理增长，保持了企业发展稳定，实现了第二个三步走良好开局，具体表现在主题教育亮点多、转型升级步伐稳、经营管控成效佳、改革变革举措实、人本发展成效好等5个方面。

推行内部经营市场化改革，全面引入价格机制、竞争机制，实施内部市场化运营。六是以队伍建设保障企业高质量发展。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强作工作报告，集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席凌人枫主持会议。加快全面变革步伐，重启组织变革，在三级管理架构模式下，进一步抓好集团、三级矿厂的功能发挥。

赵建泽表示，当前，国际国内政治经济形势正在发生深刻而复杂的变化，百年未有之大变局加速演进。压紧安全责任，自觉学习领悟习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步强化人民至上、生命至上发展理念，把有感领导要求真正落实到位。

提升经营管控水平，突出抓好四个强化管控，即强化资金管控，切实把工作重心从资金归集转移到资金使用上来。开建保障性租赁住房，解决招聘高校毕业生、无房员工、困难员工的住房需求。

从严管党治党，从严落实两个责任，突出工作重心要点，全面引深新焦煤大监督体系建设。强化融资管控，持续创新融资工具，优化融资结构，降低融资成本。

加快数字化建设步伐，将 5G、大数据、云计算、区块链、物联网等应用于各环节，加快井下数字化建设，加强生产运营数字化，构建数智管理平台，加快走出一条数字化赋能的转型发展之路全面强化基层党建工作，把基本能力提升放到事关党建高质量发展的高度上来，全面加强学习型党组织、学习型企业建设。持续优化干部选育管用，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则，进一步加强选人用人管理，加强干部能力建设和作风建设，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。聚焦产品创新升级，更好满足客户价值需求、增加客户黏性，通过科技支撑占领国际炼焦煤评价标准体系的制高点。

越需要深刻洞察经济社会转型升级内在规律，抢抓机遇、赶超发展。狠抓成本管控，强化资金管理，严防经营风险。

推行内部经营市场化改革，全面引入价格机制、竞争机制，实施内部市场化运营。三是坚持市场导向，强化产销联动。

强化现场安全管理，用严、细、实的过程管理保障安全生产。各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、机关部门负责人等在各视频分会场参会。